Alors, vous allez voir beaucoup plus de choses comme ça sur nos sites, et ils seront beaucoup plus interactives, des entrevues avec des athlètes, des interviews avec des designers et des choses, qui amènent les gens à eux afin qu'ils achèteront.NON IDENTIFIÉ membre du public: Avec l'assaut de la course légère, core, Nike, Reebok la Zig, d'autres opportunités dans beaucoup de - l'autre un peu [plusieurs haut-parleurs] marques, New Balance, K-Swiss, Asics, etc?Ken Hicks: New Balance est dans le magasin dès maintenant. Nous avons ce qu'il vous le savez, Asics à venir dans un mois ou deux, et nike shox rivalry homme ils sont tous à venir - Adi leur nike shox rivalry strap sorti. Vous allez voir, c'est - et ceux d'entre vous qui n'ont pas de chaussures de course léger, je recommande fortement de les obtenir. Au Foot Locker. (Rires) C'est comme une chaussure phénoménale et une tendance que vous voyez tout le monde le faire, que je ne serait pas nécessairement tout le monde va en cours d'exécution en eux, mais ils sont seulement des chaussures agréables à porter. Mais nous voyons beaucoup d'entre eux, et ce qui s'est passé, tout le monde est sorti avec une de leurs. Maintenant, ce que nous commençons à voir si les gens ayant - vous le savez, Nike a obtenu le libre et lunaire. Reebok se Zig et ils ont d'autres choses qui sortent. Et oui, vous voyez plus de personnes ayant plusieurs d'entre eux.
OHMES ROBBY: Très bien, très bien. Je tiens à remercier Foot Locker pour une belle présentation.Ken Hicks: Parfait, merci beaucoup. Merci de nous avoir.
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Lors de la conférence invite objet d'une transcription sont fondées, les entreprises peuvent faire des projections ou autres déclarations prospectives au sujet d'une variété d'articles. Ces énoncés prospectifs sont fondés sur les attentes actuelles et comportent des risques et des incertitudes. Les résultats réels peuvent différer matériellement de ceux énoncés dans les déclarations prospectives fondées sur nike shox turbo 9 sl un certain nombre de facOSCAR Feldenkreis: Présentation, d'accord. Nous sommes un leader mondial des vêtements et accessoires Société avec un riche patrimoine. Nous avons un portefeuille diversifié de 30 marques, propriété exclusive. Nos marques sous licence sont Nike, Jag, Pierre Cardin, PGA TOUR et Callaway.Nous desservons plus de 15.000 portes intérieures et internationales. Nous avons 50 magasins de détail appartenant et quatre magasins e-commerce que nous opérons. Nous avons de gestion avec plus de 50 années de vêtements et d'accessoires et de l'expérience, avec l'acquisition récente de Rafaella, nous allons approcher la barre des 1 milliard de dollars de revenus annuels.Pourquoi sommes-nous une excellente opportunité d'investissement? Nous avons un portefeuille de marques très reconnues. Nous avons un business model diversifié avec 62 shox de solides relations de détail, leader mondial de l'organisation d'approvisionnement de neuf bureaux à l'étranger et plus de 300 employés en Asie et attractive les opportunités de croissance organique, ainsi que l'acquisition d'une approche éprouvée et disciplinée, bilan prudent avec les flux de trésorerie solide et expérimentée équipe de gestion.
Alors Oscar parlé des sept plates-formes et la façon dont nous menons nos activités et tous les relais de croissance et d'opportunités à travers les plates-formes. Je pense que ce qui est intéressant que vous regardez les différentes plates-formes dans lequel nous évoluons aujourd'hui, historiquement la force plié la Société a toujours été le monde des hommes soit 60% de notre activité a été réalisée sous hommes et dans toutes les catégories de niche différents Oscar parlé .Ce que nous aimons avec l'acquisition Rafaella est qu'il nous donne la diversification beaucoup plus maintenant, si vous regardez les femmes sur une base pro forma elle constitue 16% de notre activité ce qui nous donne l'équilibre beaucoup plus nike shox r4 juniors maintenant en termes de service à la fois la hommes et de consommation des femmes. Et puis, quand vous regardez nos autres plates-formes arrondis à nager et sports d'action, direct-to-consumer, internationales et de licences, nous avons vraiment beaucoup de bel équilibre et la diversification et autant d'occasions de servir les consommateurs différents, compte nike shox ralph lauren tenu de tout ce qui est tendance, quelle que soit la conjoncture économique. Donc, nous estimons qu'il nous donne un portefeuille beaucoup plus équilibrée de nos activités en général.
La façon dont nous gérons nos activités lorsque vous regardez de plus de nike shox requin 30 marques, toutes les différentes catégories de produits, les consommateurs finaux différents et les détaillants que nous sommes de service, on pourrait penser nike shox rival que notre SG & A structure devrait être supérieure à 50% et nous C 'est effectivement un secteur faible, à environ 27% des revenus totaux. Et nike shox rival homme 2011 la raison pour laquelle nous sommes en mesure de conserver une très légère SG & A structure, c'est que nous exploitons nos entreprises en général.Donc, du point de vue frontal quand on regarde les hommes, etc femmes,, nous tirons profit de la conception initiale de création, la fabrication, le merchandising, les planificateurs qui cherchent à ces entreprises d'ensemble afin que nous puissions le design dans différents prix et différentes marques et différents clients. Et puis, nous exploitons toutes les back-office et qui nous permet vraiment de garder cette SG & A structure extrêmement serré.Du point de vue financier sommaire, si vous regardez au cours des dernières années à partir d'un point de vue de première ligne, sortir de la crise du crédit que nous avons fait faire un plongeon dans notre chiffre d'affaires que vous regardez '08 exercice, en légère baisse fiscale '09 puis vraiment réoutillage l'entreprise en '010 financier que nous avons commencé à retirer de certaines entreprises sous-performantes et vraiment étayer le fondement de notre entreprise afin que nous puissions commencer à pousser les entreprises à plus forte marge et des entreprises plus productives.
Et puis, quand on regarde les résultats de fin des 12 mois que nous venons de rapporter, avec Rafaella nos revenus première ligne ont été sur les $ 910 000 000, alors nous sommes juste un peu de cette marque 1 milliard de dollars, ce qui nous croyons que nous allons cibler et être en mesure de réaliser pour l'exercice 'Du point de vue du BAIIA au cours de nike shox rival homme 25 ces dernières nike shox rivalry années nous avons été très, très rentable dans l'exercice '08 générer un EBITDA de 76 millions de dollars, ou 8,8%, puis en '09 '010 budgétaire et que nous avons traversé la crise du crédit que nous étions encore rentable, mais les pourcentages de BAIIA étaient plus dans le mid single digits. Et puis quand on regarde LTM nous commençons à conduire ces marges EBITDA au nord nike shox rivalry femme de 8% de plus, si sur 12 mois glissants nous sommes à environ 8,2% et la seule chose intéressante que Oscar parlé est l'acquisition Rafaella ils réellement lecteur de ces marges nike shox rivalry with strap EBITDA au nord de l'endroit où nos marges historiques ont suivi. Leur fuite les marges du BAIIA sont au nord de 10% si elles aident vraiment le moteur de notre rentabilité globale.Et puis en fonction de notre résultat dilué par action, nous avons préalablement signalé notre exercice '11 nombres dans une plage de 1,82 $ à 1,85 $, alors que nous commençons à conduire le bénéfice par part à nouveau la force à des sommets historiques, qui ont été de 1,80 $ en '08 fiscale.
Perry Ellis Je pense que, comme vous l'avez regardé nous au cours des dernières années, nous avons vraiment essayé de courir la Société très, très transparente. Nous essayons d'être à l'avant de nos actionnaires, nos détenteurs de la dette et vraiment parler de beaucoup de détails sur ce qui se passe dans la société, ce que l'ensemble de nos possibilités sont et, comme nous avons terminé l'exercice '11, nous avons essayé de sortir devant tout le monde et parler où nous avons vu nos chiffres pour l'exercice à venir en '11Ainsi, sur la base de nos résultats préliminaires, nous avons vu résultats du quatrième trimestre à venir dans le plan des nike shox torch moins cher revenus en hausse de 6%. Pro forma EPS dilué a été en hausse de 4% et nous avons été supérieur à la fourchette que nous avait guidé. Du point de vue annuel complet, nos revenus ont augmenté de 5% et, si l'on exclut certains programmes du marché de masse que nous sommes sortis dans la première moitié de l'exercice '10, nos revenus ont augmenté de 10%, de nouveau dans cette fourchette de 7 à 10% %, ce qui nous avons parlé, qui est notre croissance organique à long terme.Du point de vue EPS notre gamme que nous avons préalablement fourni est en hausse de 80% à nouveau très forte chiffres, des résultats solides en ligne avec les attentes que nous avons parlé, mais continue d'entraîner une forte croissance et de bonnes marges solides.
Du point de vue du capital quand vous regardez à la fin de notre troisième trimestre nike shox turbo homme à partir d'un point de vue de la dette, nous avions environ 130 millions de dollars de la dette entre les billets de premier rang et des hypothèques immobilières en circulation. Et, comme nous l'avons vécu les semaines dernières clôture de la transaction Rafaella, nous avons pris la décision de sortir et d'effectuer deux opérations. Nous avons soulevé d'environ $ 53 millions en placement de titres de 2.000.000 parts, les parts de primaire, de nos actions ordinaires sur le marché d'introduire davantage de liquidités sur le marché. Nous avons également profité du marché à revenu fixe et nous avons également offert 150 millions de dollars en billets de premier rang subordonné sur le marché la semaine dernière et les deux ont été bien reçus.Donc, comme on regarde sur une base pro forma et endoctriner que pour l'acquisition Rafaella, et fondé sur les transactions que nous avons fermé à la fin de la semaine dernière, notre dette totale sera sur une base pro forma de 176 millions de dollars et les statistiques de crédit restent très forte. Nous avons reçu des mises à niveau de Moody's et S & P que nous avons présenté nos statistiques et nos histoires à la fois les agences de notation et quand vous regardez les statistiques de crédit sur une dette à l'EBITDA et un EBITDA pro forma de l'intérêt à la fois extrêmement forte. Nous estimons donc que nous nous sommes bien positionnés de continuer à croître de manière organique ainsi que de continuer à faire des acquisitions.
Et avec cette structure de capital que nous avons en place aujourd'hui, nous avons été acquisitive dans le passé mais nous avons été acquisitive d'une manière très disciplinée. Ainsi, lorsque nous regardons des acquisitions potentielles qui sont là-bas et ce qui est attrayant pour nous, je pense que nous avons établi un record assez bonne en termes d'être très, très strictes en termes de multiples que nous allons payer, en termes de conduite très forte de diligence raisonnable et de la recherche dans les entreprises de son à ajouter à notre portefeuille mais nous sommes essentiellement à la recherche de choses qui vont continuer à renforcer les plates-formes que nous avons en place, chercher nike shox turbo noir des occasions de ventes croisées. Nous ne payons pas de synergies. Nous sommes vraiment en continuant à chercher des choses qui feront de Perry Ellis forte et nous aider à continuer à passer devant la barre du 1 milliard de dollars.Sur une base à long terme de nos nike shox turbo sl blanc et argent acquisitions croissance organique ex continue à être une série de 7% à 10% et nous pensons à la discipline, toutes les nikeshoxr4 plates-formes que nous avons en place, tous les créneaux, nous pouvons continuer à conduire que 7 % à 10% en organique acquisitions ex. Nous continuerons à chercher des opportunités de marge, tirant parti de notre SG & A travers nos plates-formes et la façon dont nous gérons nos activités pour finalement conduire à une marge d'EBITDA au nord de 10%. Et nous pensons que la structure que nous avons mis en place à partir d'un point de vue du capital qu'il positions vraiment, nous sommes bien de continuer à croître de manière organique, ainsi que profiter des acquisitions nikeshoxrival opportunistes comme ils se présentent.
Donc, en résumé, tous les points que Oscar parlé en termes de compétences de base que nous avons en place et toutes les thèses en termes de conception de produits forte, merchandising, systèmes, l'expertise d'approvisionnement et de toutes nos relations au détail, nous croyons vraiment nous met dans une position agréable de continuer à être une opportunité d'investissement très attractif, tant du point de vue de l'équité ainsi que d'un point de vue sur le revenu.Ainsi, avec cela, je pense que nous avons peu de temps pour quelques questions.NON IDENTIFIÉ membre du public: Pouvez-vous peut-être parler des avantages que vous avez avec l'acquisition Rafaella et pénétrante que le marché shox femme des femmes?Feldenkreis OSCAR: Bien sûr. Le Rafaella pour nous, comme une acquisition, nous sommes très excités. Nous pensons que c'est le point de cours d'ouverture dans le côté moderne de la traditionnelle marques magasin. Il est en concurrence avec Jones. Il est en concurrence avec certaines des marques privées qui sont aujourd'hui là-bas dans le canal.Mais je pense que vous devez regarder l'espace blanc qui a été laissé par Liz Claiborne en tant que marque dans le secteur des shox pas chre grands shox r4 torch enfant magasins. C'est vraiment l'occasion et je pense que si on regarde que les consommateurs et nous nous concentrons sur les possibilités de ce consommateur, parce que je ne crois pas que le consommateur va se rendre à un JC Penney pour acheter ce qu'elle attendait d'acheter dans le département commercial magasin à, disons, un magasin shox rivalry de taille moyenne. Donc, je pense qu'il ya beaucoup de possibilités.
La recherche que nous avons fait il ya là l'occasion de s'approprier une partie de cet espace blanc qui a été - si vous regardez le secteur des grands magasins aujourd'hui une grande partie de cet espace doit essentiellement à marque de distributeur, car rien d'autre n'a deviennent disponibles pour eux de le rattraper. Numéro C'est une.Le numéro deux est que cela nous donne aussi une plateforme pour développer de lavage sur le côté contemporain au sport et je pense qu'il ya une possibilité là aussi parce que si vous regardez l'ensemble du secteur moderne, il ya beaucoup de petites petites marques peu. Tout le monde est de 1 millions de dollars société, 2 millions de dollars société, etc et ils sont petits et je pense que la masse critique est très important. Il est plus facile pour un de Bloomingdale ou Saks ou de Neiman ou un Nordstrom's de faire affaire avec une grande marque que c'est à eux de faire des affaires avec des marques peu.Bien sûr, ils ont besoin de l'innovation des marques peu parfois, mais pour nous, je pense qu'il ya - c'est une grande shox rivalry homme acquisition et je pense que Perry Ellis Women's Wear - j'ai eu des réunions de ce matin, a une occasion en or là-bas ainsi . Il a été à l'origine Perry Ellis a commencé en tant que marque pour les femmes. Il n'a jamais commencé en tant que marque pour hommes. Il est devenu la marque d'un homme un peu plus tard quand il a commencé à augmenter dans le côté des vêtements pour hommes.
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